新規事業プロジェクトを促進させる、強固な「イノベーションプロセス」
イノベーション実現のための仕組み作りは、何をどのようにやっていけば良い？今の時代、急速に変化を続ける不確実な市場の攻略と顧客への価値提供のスピードが企業の競争力に直結しております。そのような背景により、新規事業のイノベーションを加速するために不可欠となっているのが「デザ
お知らせ
イノベーション実現のための仕組み作りは、何をどのようにやっていけば良い？今の時代、急速に変化を続ける不確実な市場の攻略と顧客への価値提供のスピードが企業の競争力に直結しております。そのような背景により、新規事業のイノベーションを加速するために不可欠となっているのが「デザ
～出島戦略の基本・出島戦略が求められる背景・導入時の注意点～顧客企業のビジネス変革を成功に導くキュレーションズ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：根本隆之、以下当社）は、イノベーションを成功させる『出島戦略 実態と手法』デジタル解説本の無料提供を2021年7月
今回のウェビナーでは、これまでに60件以上の事業推進をしてきた当社のプリンシパルとシニア・コンサルタント兼プロジェクトマネージャーの2人が 新規事業プロジェクトを進めていて感じている違和感や疑問について パネルディスカッション形式で視聴者の皆様から頂いたご質問にお答えいたします！
顧客企業のビジネス変革を成功に導くキュレーションズ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：根本隆之、以下当社）は、成熟企業が新たなビジネスモデルを正しく高速に施行し、既存事業をアップデートするための実験室『ビジネスモデルアップデートラボ』の提供を2021年7月14日に開始
評価サイクルを突破できればプロジェクトを続けていけるが、その乗り越え方とは？成熟企業における新規事業プロジェクトがスタート後に乗り越えなければならない最初のハードルとしてプロジェクト継続の是非を問う評価制度・サイクルが存在します。実はこれを突破できれば、大抵のケースでは
キュレーションズ株式会社は、顧客をビジネストランスフォーメーションの成功へと導く『セカンドオピニオンサービス』の第1弾として“for 新規事業プロジェクト”の提供を2021年7月6日に開始いたしましたことをお知らせします。
”ピンキー荒井”こと荒井宏之氏を表現する言葉は、「事業創造”失敗”カタリスト」「ビジネス・トランスフォーメーション・カタパルト」「事業創造プロセス・デザイナー」「エンジェル投資家」などなど数多くあります。それはエンジニアとしてそのキャリアをスタートされた荒井氏が、複数の
日立製作所内で独自開発した幸福度計測技術の事業化～新会社設立まで約5年間のストーリー日本を支える大手企業の一つ、株式会社日立製作所から「出島」としての新会社設立に至ったHappiness Planet。幸福感を定量的に計測する技術を活用した、従業員の前向きな心を
DXとは本来「デジタルを活用した新しい価値創出」、即ち新たな収益の獲得を目指すもの（コスト削減ではない！）ですが、これを実現できたといえる大手企業はどれほどあるでしょうか。殆どは、まだまだ試行錯誤している状況なのではないかと見受けられます。なぜDXがあまり進まないのか？何を軸に