「御社の新規事業はなぜ失敗するのか」田所雅之と荒井宏之(Pinky)が熱く語る、失敗しない組織戦略とは

DXに必要な組織とは?

『御社の新規事業はなぜ失敗するのか』などの著書を持つ田所 雅之氏と、成熟事業を持つ大企業に向けて「出島戦略」を用いた新規事業の戦略策定・立案・導入を行う”Pinky” 荒井 宏之氏が「成熟事業をもつ企業ではなぜ新規事業がうまくいかないのか」という問いに応えます。成熟事業

日立製作所の出島会社「ハピネスプラネット」はこうして生まれた!矢野和男氏が語る0→1から出島会社化までの誕生秘話

ハピネスプラネット

イノベーションのジレンマや人材の流動性の問題など、成熟企業において新規事業をゼロから立ち上げるのには障壁がつきものです。そこで、日立製作所で18年間、新規事業の立ち上げに挑戦し、2度の社内ベンチャー立ち上げの失敗を経験しながらも、2020年に同社ではじめて出島会社を設立

出島戦略 実態と手法

出島戦略

「自社のビジネストランスフォーメーションを推進したいが、どう進めるのが正解かわからない」そんなあなたにお伝えしたい戦略の一つが「出島戦略」です。本記事では、企業のビジネストランスフォーメーションを成功に導く術として知っておきたい「出島戦略」を解説します。同戦略が求められ

新規事業を成功に導く組織論

組織論

新規事業を成功に導ける組織とはーーー。もしあなたが企業の新規事業担当者ならこうした疑問は常に心の中にあるでしょう。その答えを見つけるには「既存事業」と「新規事業」の違いを明確にし、それぞれの組織や人材の特性について理解する必要があります。本記事では、既存事業と新規事業の

本質的SDGsビジネス実践

本質的SDGsホワイトペーパー

「SDGs」とは、皆さまもご存知の通り、「Sustainable Development Goals(持続可能な開発目標)」の略称であり、2015年9月の国連サミットで採択された、国連加盟193か国が2016年から2030年の15年間で達成するために掲げた目標のことです。

成長する新規事業のエッセンス -コンセプトメイキング方法

取り組む新規事業の領域が明らかになり、解決したい顧客の課題も発見し、新規事業を担当するチームも集めた。いよいよ新規事業を具体的に作り出そう。その最初の一歩目に重要なものがビジネスの「コンセプト」です。この記事では新規事業の方向性を決定づける2つの思考法とともに、事業を実現に導く

新規事業に取り組むべき領域を見極める-「BX」に繋がる事業を考える

不確実性が高く、既存事業の存続が危ぶまれる時代になったことで、企業は変化に適応するために新規事業に力を入れ始めています。CVC(コーポレートベンチャーキャピタル)の設立やスタートアップへの出資、アクセラレーションプログラム運営、社内ビジネスコンテストの実施など、さまざまな施策を

新規事業は「出島」を活用しよう-「出島」となるチームが新規事業に導く

顧客の価値観の変化が激しい時代において、企業は既存事業の存続に力を入れるだけでなく、時代に適合した新規事業に取り組む必要性が増してきました。新規事業は取り組んだ結果、いつも成功するわけではありません。成功と失敗を繰り返す中でわずかな事業だけが社会にインパクトを与えるイノベーショ