新規事業プロジェクトを促進させる、強固な「イノベーションプロセス」
イノベーション実現のための仕組み作りは、何をどのようにやっていけば良い？今の時代、急速に変化を続ける不確実な市場の攻略と顧客への価値提供のスピードが企業の競争力に直結しております。そのような背景により、新規事業のイノベーションを加速するために不可欠となっているのが「デザ
お知らせ
イノベーション実現のための仕組み作りは、何をどのようにやっていけば良い？今の時代、急速に変化を続ける不確実な市場の攻略と顧客への価値提供のスピードが企業の競争力に直結しております。そのような背景により、新規事業のイノベーションを加速するために不可欠となっているのが「デザ
今回のウェビナーでは、これまでに60件以上の事業推進をしてきた当社のプリンシパルとシニア・コンサルタント兼プロジェクトマネージャーの2人が 新規事業プロジェクトを進めていて感じている違和感や疑問について パネルディスカッション形式で視聴者の皆様から頂いたご質問にお答えいたします！
評価サイクルを突破できればプロジェクトを続けていけるが、その乗り越え方とは？成熟企業における新規事業プロジェクトがスタート後に乗り越えなければならない最初のハードルとしてプロジェクト継続の是非を問う評価制度・サイクルが存在します。実はこれを突破できれば、大抵のケースでは
”ピンキー荒井”こと荒井宏之氏を表現する言葉は、「事業創造”失敗”カタリスト」「ビジネス・トランスフォーメーション・カタパルト」「事業創造プロセス・デザイナー」「エンジェル投資家」などなど数多くあります。それはエンジニアとしてそのキャリアをスタートされた荒井氏が、複数の
DXとは本来「デジタルを活用した新しい価値創出」、即ち新たな収益の獲得を目指すもの（コスト削減ではない！）ですが、これを実現できたといえる大手企業はどれほどあるでしょうか。殆どは、まだまだ試行錯誤している状況なのではないかと見受けられます。なぜDXがあまり進まないのか？何を軸に
第2回 イントラプレナー（企業内起業家）のススメ～新規事業を生み出し続ける組織と人材のつくり方
子会社化、外部組織活用などイノベーションを推進する「出島戦略」。事業を成功に導くための体制構築、その実態と手法とは？イノベーション推進の上で注目される「出島戦略」。子会社化、外部組織活用など、描く目的とゴールによって選ぶべき最適な手法は異なりますが、この選択を誤ると多大
3/9開催のオンラインイベントに、弊社CRO荒井が登壇します。◆内容「新規事業企画の部署に移動したいです！」そんな風に思っているあなた、本当に”新規事業企画”とは何をする仕事か知っていますか？「新しいことに挑戦してみたい」「なんとなく花形そう！」そんなイメージを持ってい
【ウェビナーのご案内】この6年間で60件以上の新規事業創出を通じ、またCOVID-19により発生した新たな顧客行動に対応した事業の創出をどのようにしていくべきかを皆様と共に共有したいと考え、ウェビナーを開催することと致しました。※イベント詳細に関しましては、記事